没过多时，谈总和杨总先后进来，许老板将刘杨的报告递给二人并示意刘杨：
“小刘，你把刚才跟我汇报的思路，再向谈总和杨总详细阐述一遍。”
“好的许总。”刘杨将关于制定《恒达精品工程标准》和推行“全精装修交楼”的战略构想重新说了一遍。
谈总听得非常专注，待刘杨讲完，他率先开口：“统一设计、统一采购、统一施工，这个核心思路我认为没有问题，方向是对的。
如果我们恒达未来要走出粤市布局全国，采用这种高度集权、标准化的模式，对于成本控制和品质保证来说，优势会非常明显，能够快速复制。”
“但是，这前期的准备工作，体量会非常庞大，可以说是一个系统工程。”
刘杨立刻接话：“谈总说得非常对，我初步预估，要搭建起这套完整的体系，至少需要三年的筹备时间。”
“三年？”负责工程的杨总有些疑惑，
“需要这么长时间？光是制定验收标准，组织精干力量，加班加点几个月应该就能拿出初稿吧？”
刘杨详细解释道：“杨总，您说的验收标准只是其中一环，我们这套标准体系，应该是一个完整的闭环。
它不仅仅包含最终的《精品工程验收标准》，还应该向前延伸，涵盖设计标准，比如户型的优化、材料的选择搭配、水电点位的精确预留；